Während die Stadt im OMR-Modus läuft, werden die Räume des Scharlatan – Theater für Veränderung am 6. Mai 2026 zum Resonanzraum der Möglichkeiten: zum Denkraum, zum Ort der Begegnung und der Inspiration. Kund*innen, Freund*innen des Hauses und Interessierte erlebten einen Nachmittag, in dem Zukunft für ein paar Stunden ihren abstrakten Charakter verliert.
Transformation ist Alltag – aber wie gelingt sie wirklich?
Im Mittelpunkt stand eine Frage, die viele Organisationen bewegt: Wie bleiben Menschen und Unternehmen in einer komplexen, dynamischen Welt handlungsfähig? Neue Formate wurden angeteasert, Workshops öffneten Einblicke in die Praxis mit Future Skills, Kund*innen berichteten von realen Veränderungsprozessen. Es wurde ein Nachmittag, der auf Austausch und Erfahrung setzte. Einer, der spürbar machte, worum es in bewegten Zeiten geht: um Orientierung und Haltung und um die Fähigkeit, gemeinsam durch Unsicherheit zu navigieren. Getragen von Kraft, Mut und scharlanischem Sense of Humor entstand eine Atmosphäre, die Lust macht auf Zukunft – als gemeinsame Aufgabe, die Zukunft zu gestalten.
Key Takeaways
»Transformation ist heute ein Dauerzustand. Zugleich gewinnt die Netzwerkgesellschaft weiter an Bedeutung. Damit verändert sich auch die Arbeit der Zukunft: Sie wird immer stärker von kontinuierlichem Lernen und stetiger Entwicklung geprägt sein.«
— Beate Ebel, Geschäftsführung Scharlatan
»Future Skills sind der Schlüssel zur Zukunft. Gerade durch die zunehmende Präsenz von KI gewinnen Empathie, Ko-Kreation, Flexibilität und Agilität für Menschen entscheidend an Bedeutung. Die gute Nachricht: Sie sind erlernbar und lassen sich mit den lebendigen Formaten unserer Scharlatan Academy wirksam trainieren.«
— Anja Schweder, Projektleitung Scharlatan
»In einer Welt, in der Pläne oft schon veraltet sind, wenn sie gedruckt werden, reicht Fachwissen nicht mehr aus. Agilität ist kein Schlagwort, sondern die Fähigkeit, den Moment anzunehmen und aus dem Vorhandenen das Beste zu machen. Es ist der Muskel, der uns erlaubt, in der Bewegung stabil zu bleiben.«
— Matthias Simon, Leiter Scharlatan Academy
»Partizipation statt Passivität. Mit den richtigen Methoden werden Menschen zu Akteur*innen, die Wandel mitgestalten, statt ihn nur zu ertragen.«
— Jennifer Lummer, Referentin Betriebsrat Hamburger Energienetze
»Theaterarbeit kann ein echter Eye-Opener sein: Transformation ist mehr als reine Strategie. Sie betrifft die gelebte Zusammenarbeit, die Überwindung von Silodenken und die Entwicklung einer gemeinsamen Haltung.«
— Markus Schindler, Personalleiter WiBU-Gruppe
»Kulturwandel braucht Haltung – und Humor. Offene Fehlerkultur und wertschätzende Kommunikation sind Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg.«
— Michael Bandt, Künstlerische Leitung Scharlatan
»Scharlatan versteht sich als Partner, der organisationale Transformation aktiv mitgestaltet – jemand, der den nächsten Schritt kennt und ihn gemeinsam mit den Mitarbeitenden im Unternehmen entwickelt und erprobt.«
— Oliver Bober, Projektleitung Scharlatan
Future Skills: vom Schlagwort zur Erfahrung
In den Beiträgen, Praxisbeispielen und Workshops verdichtete sich ein zentrales Motiv des Nachmittags: Theatermethoden machen Komplexität erfahrbar, stärken Beteiligung und eröffnen Räume für produktive Auseinandersetzung. An den Beispielen der Hamburger Energienetze und der WiBU-Gruppe wurde sichtbar, wie Wandel im Alltag wirksam werden kann – dort, wo Vertrauen wächst, Verantwortung geteilt wird und Zusammenarbeit neu gedacht werden darf. In den Impulsworkshops wurden Future Skills wie Empathie, Ko-Kreation, Flexibilität und Agilität konkret erprobt. Den Schlusspunkt setzte Michael Bandt mit einer szenisch-musikalischen Keynote, in der die PSI-Theorie als Zusammenspiel von Persönlichkeit, Interaktion und System erfahrbar wurde.
Das Zukunftsforum 2026 zeigte, dass Zukunft dort greifbar wird, wo Menschen einander wirklich begegnen und neue Formen des Handelns erproben. Vernetzung, Businesstheater und Workshops mit Theatermethoden tragen wirksam dazu bei, dass Organisationen in bewegten Zeiten lernfähig, dialogfähig und handlungsfähig bleiben.
Danke an alle, die diesen Tag möglich gemacht haben
Ein herzlicher Dank gilt allen Gästen für ihre Offenheit, ihre Aufmerksamkeit und ihre Bereitschaft, diesen Nachmittag mitzugestalten. Besonderer Dank geht an Jennifer Lummer, Referentin Betriebsrat Hamburger Energienetze, und Markus Schindler, Personalleiter WiBU-Gruppe, für ihre Erfahrungsberichte, an Nele Bosl für die Gesamtorganisation, an Kira Hess für ihre kreativen Impulse aus ihrer wissenschaftlichen Arbeit zu Future Skills, an unsere Trainer*innen und Schauspieler*innen für ihre starken Beiträge und an das gesamte Scharlatan-Team für Leidenschaft, Präzision und Haltung.
Wir sind gespannt auf die nächsten gemeinsamen Schritte in Richtung Zukunft.
Bei Fragen, Interesse oder Projektvorhaben sprechen Sie uns gerne an unter info@scharlatan.de oder 040 23 71 03 0.
Wir freuen uns, von Ihnen zu hören!
Fotos: ©oliver-nimz.com